3月29日至3月30日，趙寬董事長帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子成員、銷售副經(jīng)理、銷售經(jīng)理代表及主要部門負責人對各工廠(公司)及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)線進行了考察。集團領(lǐng)導團隊成員堅持問題導向和目標需求導向。他們從推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中力量開展大規(guī)模走訪調(diào)研活動，全面深入了解各區(qū)塊實際情況，系統(tǒng)思考解決影響發(fā)展的突出問題，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。

董事長趙寬在調(diào)研論壇上指出，經(jīng)過兩天的調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)了許多平時難以發(fā)現(xiàn)的突出問題，他呼吁大家重視和認真對待，有效解決發(fā)現(xiàn)的問題。各工廠、各部門也要互相學習，互相學習，彌補不足，促進企業(yè)整體健康持續(xù)發(fā)展。董事長強調(diào)，集團發(fā)展要重視人才，吸引外來人才，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們要重視市場，換位思考，充分發(fā)揮市場的積極導向作用。我們要重視管理，提高效率，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、信息化和智能化。我們要重視創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，增強企業(yè)科研創(chuàng)新的競爭力。

總經(jīng)理毛對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯報和分析，并要求各區(qū)塊加強標桿學習，積極發(fā)現(xiàn)自身問題，有效解決問題，進一步提高精細化管理水平。做好質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)品牌和形象，要高度重視創(chuàng)新研究工作，繼續(xù)深化改革，有效整合資源，實現(xiàn)企業(yè)人員、設(shè)備等方面的合理配置，進一步加強以銷售服務(wù)為重點的各項服務(wù)工作。同時，要求全體人員以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作，確保下半年各項目標任務(wù)順利完成。

集團副銷售經(jīng)理和銷售經(jīng)理代表對當前集團工作提出相關(guān)建議；會上，各工廠(公司)和生產(chǎn)部門的負責人匯報了苐yi季度的生產(chǎn)現(xiàn)狀和預期發(fā)展目標。