隨著行業(yè)對(duì)商業(yè)賄賂控制的加強(qiáng)，原輔材料價(jià)格上漲、藥品價(jià)格持續(xù)下跌、生產(chǎn)成本增加等一系列客觀現(xiàn)實(shí)逐漸反映在企業(yè)的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品營(yíng)銷中。鑒于大環(huán)境的影響和內(nèi)部規(guī)范管理需要加強(qiáng)的要求，公司經(jīng)理許從理論和實(shí)踐四個(gè)方面分析闡述了公司日常管理和日常管理的緊迫性和必要性

1、深挖潛力、節(jié)能降耗:要求有關(guān)部門與生產(chǎn)部門密切配合，全面合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

2，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)；要求職業(yè)教育部門在下半年安排職業(yè)教育，對(duì)廣大員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作生命，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有市場(chǎng)就沒有活力。

3年，加強(qiáng)GMP知識(shí)和藥品法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，充實(shí)隊(duì)伍力量

4年，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，一定要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)保護(hù)，使廣大職工能正確樹立安全生產(chǎn)的觀念

同時(shí)，經(jīng)理許進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，在做好當(dāng)前工作(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和相關(guān)軟件的改進(jìn))的基礎(chǔ)上，各部門要密切配合，確保順利通過國(guó)家局、省局的飛行檢查、市局年度跟蹤檢查和市、縣局例行檢查。外部專家代表和公司副經(jīng)理潘作了簡(jiǎn)短發(fā)言。